Aanbeveling 7 van 10: trap niet in de subsidieval

Er bestaat ook zoiets als een subsidieval. Daarmee bedoelen we: subsidies zijn aantrekkelijk, maar ze zijn geen doel op zich en niet elke subsidiemogelijkheid houdt een voordeel in voor elk bestuur. 

Selectiviteit is geboden.  

We gaan hieronder in op overwegen die besturen in elk geval moeten maken: 

• Neem voldoende tijd om voor een afweging van de kosten en de baten. Bij calls ook de kansen relateren aan de inspanningen. Om een voorbeeld te geven: een HORIZON-project is bijzonder tijdsintensief en de kosten worden doorgaans ingeschat op 15%.
• Vergeet niet dat voor elk project eigen middelen moeten worden ingebracht, doorgaans als cofinanciering bestempeld. Elke subsidie staat tegenover een investering van het bestuur en heeft dus ook een kostprijs. Als het gaat om projecten uit het bestuursprogramma is de investering gepland, in andere gevallen niet en moet er twee keer worden nagedacht.  
• Subsidies hebben vaak een uitdovend karakter. Na een aantal jaren moet het bestuur de kosten alleen dragen. Een intergemeentelijke projectsubsidie voor lokaal woonbeleid wordt bijvoorbeeld voor drie jaar toegekend en kan maximaal 2 maal worden verlengd. Als het bestuur niet voorzien is op continuïteit, moet het wel omgaan met de verwachting die door de jaren zullen groeien dat het project ten eeuwigen dage wordt gecontinueerd.